“每塊板修板多一分鐘，多出廢絲2.5公斤，影響效益11.25元；每繞一個(gè)輥，多出廢絲1.5噸，影響效益6750元……”天津石化化工部短絲車間副班培訓(xùn)上，車間主任竇華生不僅要給班組員工講形勢(shì)任務(wù)，還要掰開(kāi)揉碎地講如何創(chuàng)效。本文由上海超樂(lè)磁力泵轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海超樂(lè)主要生產(chǎn)高溫磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不銹鋼磁力泵,磁力旋渦泵,管道磁力泵,立式磁力泵,臥式磁力泵,襯氟磁力泵等，咨詢或訂購(gòu)磁力泵歡迎聯(lián)系。
年初以來(lái)，車間就根據(jù)裝置當(dāng)月貢獻(xiàn)，對(duì)每個(gè)操作單元的每項(xiàng)指標(biāo)和操作參數(shù)再行細(xì)化分析，測(cè)算出效益的創(chuàng)造點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，找出優(yōu)化途徑，制定詳細(xì)的優(yōu)化方案。他們將指標(biāo)進(jìn)行分解，提出創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，班組和個(gè)人考核掛鉤，激發(fā)全體員工創(chuàng)效積極性。
為此，車間領(lǐng)導(dǎo)班子逐一找到班組長(zhǎng)，針對(duì)“金點(diǎn)子”指標(biāo)多次溝通協(xié)調(diào)，講明指標(biāo)和考核的利害關(guān)系。同時(shí)，他們把班組員工召集起來(lái)一塊商討考核指標(biāo)的制定措施。
“35公斤蒸汽消耗，你們看這個(gè)可不可以作為考核指標(biāo)�！奔夹g(shù)主任丁濤說(shuō)道。
“可以，再加上產(chǎn)生的廢絲量�！�
“工藝壓空和一般壓空也可以作為指標(biāo)，因?yàn)檫@兩個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)優(yōu)化操作降低消耗。”在座的其他班組長(zhǎng)也一塊探討起來(lái)。
“我們每一名員工都是車間這個(gè)大家庭的一份子，每個(gè)人精心操作節(jié)約一分鐘，就能少出廢絲100公斤。只要做到節(jié)約每一項(xiàng)成本、降低每一項(xiàng)消耗，就是在為咱作業(yè)部降成本做貢獻(xiàn)。這樣做也是為我們自己的生存和發(fā)展。”車間書記孫貴捷說(shuō)。
經(jīng)過(guò)努力，班組長(zhǎng)們紛紛轉(zhuǎn)變觀念，把保裝置安穩(wěn)運(yùn)行和創(chuàng)效結(jié)合在一起，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，努力把車間效益提上去。
就這樣，每個(gè)班組長(zhǎng)開(kāi)始給班組員工做工作、講情況，因?yàn)檫@些指標(biāo)是班組長(zhǎng)一塊研究決定的，所以大家也都能明白，活是給自己干的，只要好好干，自己腰包兒里的錢也會(huì)鼓起來(lái)。
通過(guò)車間嚴(yán)管理，班組精細(xì)操作，部領(lǐng)導(dǎo)和科室?guī)椭囬g分析提建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，短絲車間今年前六個(gè)月平均每月廢絲同比減少15.3噸。（王洪哲 王碧君）
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